R1
November 2024 •
1
Что можно улучшить? - организацию ведения проектов; - постоянная спешка в работе, работы много, качественно прорабатывать проект в рабочие часы не хватает времени; - как писали ниже регулярно приходиться «тушить пожары»; - на проекты , которые берет компания не хватает ресурсов; - небольшой бюджет на подряд, отсюда вытекает не всегда качественное выполнение работ; - неграмотное распределение нагрузки между офисами; - огромная текучка кадров, все комментарии ниже , что данная проблема в условиях нормы , не аргументирована. Приведите цифры. Если смотреть адекватно на проектные офисы , то регулярно уходят специалисты , проект раз в квартал передается из рук в руки , аналогично и в управлении. - высшее руководство не держится за специалистов ИОС, в отделах АРи КР ситуация не так критична; - юридический отдел - отдельная каста , что затрудняет работу в части договорных отношений с заказчиком и подрядчиком; - не все работают по регламенту , следовательно, объективно срочные задачи для проекта не всегда делают вовремя именно дополнительные отделы, не инженеры ! Необходимо иметь определенные отношения или добиться своего места , чтобы тебя услышали и посчитали твоей проект срочным и прибыльным. - ДМС уже общею сделать год , сначала презентовали , отменили , и снова обещают. - бюджет на корпоративные мероприятия объективно очень мал; - НЕТ ПРЕМИЙ я от слова совсем и никогда; - оплата мобильной связи отсутствует , я выговариваю стабильно около 2000 рублей