Полный цикл подготовки менеджмента предприятия, начиная с топов, с уровня собственника. Ориентирован на компетентность: для топов в области стратегического управления, а для руководителей на выстраивание работы так, чтобы реализовывать стратегию как необходимое дополнение к текущим задачам.
Заставляют отказаться от шаблонного мышления и увидеть самому, без подсказок, свою компанию как есть. Что позволяет собственнику принимать взвешенные и правильные решения, чтобы дела шли в гору.
Очень понятно объяснили функции собственника и их отличие от функций директора. Увидел, что собственника как должности в компании фактически не было. И его работу никто не делал.
